店长的工作计划

时间:2022-08-02 12:57:57 店长 我要投稿

店长的工作计划范文集合八篇

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,又迎来了一个全新的起点,让我们一起来学习写计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编为大家收集的店长的工作计划8篇,欢迎阅读与收藏。

店长的工作计划范文集合八篇

店长的工作计划 篇1

  一、了解公司年度市场开发计划

  了解公司年度市场开发计划,主要应了解以下方面的内容:增加店铺的数量;扩大单店面积;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

  二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

  服装设计师在入行新一季产品设计时,陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应该随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈列策划案。

  三、了解新一季的面料订货及生产安排表

  品牌每一季的面料订货种类通常比较多,有时数量会超过百种,此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的,也无法完全用色彩、图案等来分辨,陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通,提高工作效率,同时避免不必要的麻烦。有了这些信息,该产品系列的上市时间,卖场由哪些面料、服装组成,店铺的大概布局和构思就应运而生。

  四、了解新品上市计划,入行色系整合

  在进行陈列策划的过程中,有一个非常重要的程序,即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案,但仅有一套而已。作为陈列师,只有一种搭配方案远远不够,因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况,不一定能被市场认可,这时第一反应就是通过更改陈列促进销售,这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

  五、了解当季库存成衣数量及清减计划表

  成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心,关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售,这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等。

  六、了解库存面料及清减计划表

  当年比较受欢迎的面料,企业可能会进行大量采购,这种做法很可能导致第二年面料有剩余,企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量,通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况,制定相应的陈列方案。另外,一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注,企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之,陈列师要了解它们的动向,因为总有一天,它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成部分,而提前规划它们的陈列方式,将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

  七、了解新一季配饰开发订货计划表

  配饰的开发通常由服装设计师完成,但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门,那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因,一句话就可以概括:"巧妇难为无米之炊"。没有配饰的陪衬,想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装,如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有,要如何出彩?

  配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于:

  一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提前找到面料的色卡,在开发配饰的时候,把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商,以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。

  二是要开发专属配饰。CHANEL一直流传下来的经典配饰之——与服装面料相同质地的山茶花,就是上面所说的专属配饰,这种配如何在阿里巴巴开店饰与服装的搭配完美无缺,并且独一无二。

店长的工作计划 篇2

  xxxx年公司目标是完成1200万业绩,为了更好地配合完成这个目标,我个人的工作计划将围绕下面几个方面开展:

  一、 侧重技术培训,减少返工率;

  二、 提高加工安装的效率;

  三、 收集窗帘加工、窗帘安装师傅的信息,以备不时之需

  四、 加强窗帘裁剪师傅的裁剪水平

  五、 给加工师傅提供些必要的技能培训

  以下是我实施这些计划的策略:

  一、 从现在开始把加工安装售后遇到的问题,以及犯错后导致成的什么样的后果,整理成PPT的形式,定期跟销售沟通,平均一个月跟大家做个当面沟通,这样图文结合,能够让当事人以外的同事看的'更明白,更容易理解;

  二、 严格要求加工安装的效率,分别表现在速度跟质量上,我将让张姐协助我一起把加工、安装、质检整理成标准化的文字说明,严格要求他们必须按照标准来做,把返工率控制在3%以内,这样会大大的提升我们的售后服务,为公司赢得良好的口碑;

  三、 多收集加工、安装师傅的信息,防止加工或者安装师傅突然撂挑子不干的情况发生,我们没有合适人选,要储备好人力;多多了解同行的工作情况,跟售后部门的同事做沟通,加强大家的工作积极性,淡季保证在岗安装师傅2名,车工及裁剪师傅3-4名,旺季保证在岗安装师傅2-3名,车工及裁剪师傅4-5名

  四、 每周挑选出一款师傅没有做过的窗帘款式,让裁剪师傅打样,提前熟悉陌生款式的裁剪以及算料的方法,这样会大大提高师傅的工作效率

  五、 从企业文化角度考虑,我将对加工坊的同事进行基本的电脑知识培训,让大家感受公司的人文关怀

  xxxx年的工作将着重按照这些计划及策略实施,如工作中遇到问题,会适时得进行调整。

店长的工作计划 篇3

  伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年,满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。

  一转眼,一年马上就过去了,在今年的工作中,付出了很多努力,在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的,22店的断码销量条数也在不断的上升,对与每个月的断品种更是非常的关注,每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中,店面的员工稳定性也比较强,平均都在公司工作了一年以上了,对公司也是比较认可的。

  但还是没有用100%的心去工作,所以感到非常惭愧,今年整体来说店面业绩没有完成30%,销售单价虽然比去年是上升了40%,但整体条数只上升了16%。

  回顾这一年以来所做的工作,心里颇有几份感触。在过去的时间里,首先感谢公司给予我这样一个发展的平台,和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧,并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队,感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方,我从他/她们身上学到了不少知识,让自己更加的成熟。

  通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合,我也更加的认识到了,一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此,通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受计划如下:

  客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在:

  1)销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个,其中有389个老贵宾今年一年没消费过,加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个,从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。

  2)沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中,没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客,只是意味的在纠结价位提升,没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。

  3)工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作计划和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

  4)对店面要求也不严格,特别是门岗这块,站岗不及时,在员工面前缺少说服力,没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强,这些问题都是下一步需要尽快改进的。

  5)因为个人不够勤快、没有严格要求自己,所以没有好好的关注库存销量。22店从5.1开业---9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例,这样想着同样也在提高销量,结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降,这是自己不关注库存销售导致的,现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题,望领导给予监督,帮助和提宝贵意见。

  xx年工作计划:

  1)销售目标: 今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到每个员工身上,要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

  2)提高团队团结和配合:

家具店长的<spanhttp://p.kongkongji.com/08/l/allimg/<p>  提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。</p><p>  3)要时刻关注好库存,并熟悉每个品种的产品工艺,并把控好应季及过季产品的结点,要求员工每天做好产品分析及产品介绍。</p><p>  4)人员的培养:</p><p>  6店张蕊张青青以逐渐成熟,准备培养她们俩望店长方面发展,她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞:对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀,每个月都是店里的最高销售人员。所以xx年我强力推荐李美霞担任22店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。</p><p>  对公司的提议:</p><p>  公司应该多开计划大会,一个公司的思维一定是活跃的,如果要保持一个高度激情的气氛,那么就多开计划大会吧。公司要想店长提升,我认为员工素质有待提高,员工的培训时间不够,与工作相关的培训不够。普通员工需要培训,店长更需要培训,店长不提高管理水平,怎么领导好员工?以上是我对公司的提议,如那个方面说的不妥,敬请领导谅解。</p><h2>店长的工作计划 篇4</h2>
<p>  1、通过购物篮来提高客单价。</p><p>  每到一个超市大家都会看到购物车、购物篮,推一个购物车,你会不自觉地多买很多东西,但是仅仅靠双手来拿,你会发现购买的东西很有限。因此我要求我的员工首先要保证购物篮的干净整洁,促销期间手上必须有一个购物篮,方便顾客购买药品,非促销期间,当顾客购买物品超过2件时必须主动递购物篮,说着简单,这是一个长期而且必须坚持的工作。</p><p>  2、商品品类管理。</p><p>  每一个药店的请货计划一般都是店长自己做的,比如我,有时候顾及到药品的有效期问题就会单方面的认为该商品是否畅销来决定是否请货,殊不知,缺货不单单影响潜在的销售,也会造成现有商品的滞销和效期,进而影响顾客的满意度,从而严重营销以后的销售工作。健康的商品品类,是精彩销售的开始。</p><p>  3、员工专业知识培训。</p><p>  药品就是我们的武器,对武器的不熟悉,直接造成战争的失败。只有对产品的绝对熟悉才会真正的联合用药,才不会出现荐错药、卖错药的情况,最大限度地避免了因销售而带来的顾客投诉,从而提高顾客满意度。过硬的专业知识是一场成功销售的开始。</p><p>  4、重视顾客服务。</p><p>  一直在强调顾客是上帝,做销售就是在做服务等等,但是有没有真正的把顾客利益放在第一位只有我们自己心中最清楚,顾客是一切精彩的开始,无论我们的其他工作做的再好,没有顾客消费,一切都是零。因此,必须要重视顾客服务,重视顾客投诉,科学有效的管理好我们的顾客,把更多的顾客转化为我们的重视顾客。守护好我们一切精彩的开始。</p><h2>店长的工作计划 篇5</h2>
<p>  方庄物美店近期的工作计划 我到方庄上班也有10多天的时间,这些天我也把 店内的一些情况简单的了解一下,从货品到人员的沟通。 从这些天的销售看,我们的销售不是很好,近期销售工作中我们要借着国庆节的到来之际,重点提升销售,服装销售的旺季也是集中在节假日,要有好的业绩也要加强学习,开拓视野,丰富自己的专业知识。</p><p>  所以近期计划如下</p><p>  1、因为国庆节的到来, 我们的销售机遇也随之而来,先想把国庆这几天假日的销售提升上来。尽可能的抓住每一位近来观顾的顾客在顾客进店时,我们首先以微笑迎接,然后以热情的态度和亲切的话语为顾客介绍公司产品,也注意每个顾客的需求,从而为顾客带来一个最满意的购物环境,提高成交率,附加推销,连带率。</p><p>  2、一周一小结,每天一分析,每天能提升多少业绩,增长幅度能有多少,根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。个人销售业绩排行每天完成率以及个人的销售分析,并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。</p><p>  3、适当根据店内情况征询一些好的折扣建议,尽可能做些特价商品以提高销售,本身我们店是属于折扣店铺,做一些符合自己店铺的特价的商品,再就是夏装折扣一直都是5折 ,没有改变要不就做个买一送一的活动,这样业绩也可以提高一些。</p><p>  4、提高团队的服务意识,寻找一些可行的激励方案,让每一位同事都自信满满,只有我们自己充满活力,店铺的气氛才会好,顾客也自然就进店了,那我们的销售也自然而然就上去了。积极向上的工作态度迎接每一位到来的顾客,才能更好的完成公司分配的任务。</p><p>  5、提高自身的不足,增强团队管理,积极认真,尽职尽责,完成自己所能做的事情,多检讨自身原因。现在工作重点是主抓销售,提高销售,尽可能全力以赴完成公司领导下达的任务。这是我们最终的计划!</p><h2>店长的工作计划 篇6</h2>
<p>  进入XX已经3个月了,对品牌的认知在一定认知程度上有了更深的了解,也慢慢的从以前的角色跳入到另一个角色当中,学会首先自我接受,自我改变。在逐渐改变的过程中出现过很多插曲会让我觉得无从下手。人员的管理,货品的管理,店铺的管理等等,不得不让我跳出以前的模式去自己突破。自我感觉3个月的改变程度不大,也特此分析了如下几点原因:</p><p>  1、自我要求过低,没有清楚认识到自己的职责。</p><p>  2、出现问题没有第一时间想办法解决而依靠外界力量。</p><p>  3、不会主动的进行无论上级还是下级的沟通。</p><p>  也由以上几点对于自身接下来的工作进行计划:</p><p>  1、摆正自己的位置,了解自己的职责,需要做什么,应该做什么。在店铺应该起到带头作用。新店铺需要磨合的有很多,店铺与商场,人员之间,店长首先应该主动的承担该做的工作,不拖拉工作,让自身的工作效率更好的提高。</p><p>  2、遇到问题首先自己解决,人总是在一个一个的问题中成长。首先改变自己大意的性格,遇到问题利用六点优先制自己有规律有计划的解决,解决不了再向上级进行询问,也只是让上级进行指点而不是直接让其参与,使得自己能够得到更大程度的提升。</p><p>  3、学会积极主动沟通,不被动工作,做任何事情必须要有预见性。</p><p>  在店铺的管理当中,也计划了如下几点要求:</p><p>  1、加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库存商品管理合理化。</p><p>  2、为了保障完成目标所指定的内部管理制度:</p><p>  1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列,新货到店及时熨烫;</p><p>  2)无论任何班次必须保证门口有门迎,且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。</p><h2>店长的工作计划 篇7</h2>
<p>  <strong>一、 店</strong><strong>长的身份</strong></p><p>  1、公司营业店的代表人</p><p>  从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。</p><p>  2、营业额目标的实现者</p><p>  你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。</p><p>  3、营业店的指挥者</p><p>  一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任——  帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。</p><p>  <strong>二、店长应有的能力</strong></p><p>  1、指导的能力</p><p>  是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。</p><p>  2、教育的能力</p><p>  能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质</p><p>  3、数据计算能力</p><p>  掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏</p><p>  4、目标达成能力</p><p>  指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力</p><p>  5、良好的判断力</p><p>  面对问题有正确的判断,并能迅速解决</p><p>  6、专业知识的能力</p><p>  对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能</p><p>  7、营业店的经营能力</p><p>  指营业店经营所必备的管理技能</p><p>  8、管理人员和时间的能力</p><p>  9、改善服务品质的能力</p><p>  指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感</p><p>  10、自我训练的能力</p><p>  要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长</p><p>  11、诚实和忠诚</p><p>  <strong>三、店长不能有的品质</strong></p><p>  1、 越级汇报,自作主张(指突发性的问题)</p><p>  2、 推卸责任,逃避责任</p><p>  3、 私下批评公司,抱怨公司现状</p><p>  4、 不设立目标,不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹</p><p>  5、 有功劳时,独自享受</p><p>  6、 不擅长运用店员的长处,只看到店员的短处</p><p>  7、 不愿训练手下,不愿手下员工超越自己</p><p>  8、 对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲</p><p>  9、 不愿严格管理店面,只想做老好人</p><p>  四、店长一天的活动</p><p>  1、 早晨开门的准备(开店前半小时)</p><p>  A:手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况。 B:营业店面的检查:存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况</p><p>  C:昨日营业额的分析:具体的数目,是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法</p><p>  D:宣布当日营业目标</p><p>  2、 开店后到中午</p><p>  A:今日工作重点的确认今日营业额要做多少</p><p>  今日全力促销哪样产品</p><p>  B:营业问题的追踪(设备修理、灯光、产品排列等) C:营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较</p><p>  D:今天的营业高峰是什么时候?</p><p>  3、 中午轮班午餐</p><p>  4、 下午(1:00~3:00)</p><p>  A:对员工进行培训和交谈、鼓舞士气</p><p>  B:对发现的问题进行处理和上报</p><p>  C:四周同行店的调查(生意和我们比较如何)</p><p>  5、 傍晚(3:00~6:00)</p><p>  A:确认营业额的完成情况</p><p>  B:检查店面的整体情况</p><p>  C:指示接班人员或代理人员的注意事项</p><p>  D:进行订货工作,和总部协调</p><p>  6、 晚间(6:00~关门)</p><p>  A:推销产品,尽力完成当日目标</p><p>  B:盘点物品、收银</p><p>  C:制作日报表</p><p>  D:打烊工作的完成</p><p>  E:作好离店的工作(保障店面晚间的安全)</p><h2>店长的工作计划 篇8</h2>
<p>  时间过得真快,一日一日一月一月的,一晃20xx年就过去了。首先感谢公司给予我这么好的平台、这么好的机会,让我锻炼、学习,同时也感谢各位同事对我工作上的支持和帮助,能学到以前没有学到的知识,使我受益匪浅。</p><p>  我于20xx年10月来到禾新装饰的,四个月的时间,从做监理到文员再到现在的店长助理。其中有苦也有乐。对于没有太多专业技能的我,为了能更好的胜任我的工作,我边学边干,同时还要比别人花更多的时间来努力工作,来回报公司,所以,只有拼命工作才是我最好的选择。</p><p>  在这样一个大家庭里,以前没有管理经验,只是在大学里面学了一些书本知识,除了给员下达的上级任务外,最重要的是和员工一起学习,沟通心态等方面的问题。让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求,所以要大家除了能学到一些技能外,更重要的是学习做人的道理。要鼓励员工,人人做优秀员工,个个都是最棒的。</p><p>  细节决定事业的成功,所以我们要注重细节,我们在这里上班,主要目的就是做好服务。怎样去做好服务,是我们工作的重点,在服务的过程中,会出现各种各样的问题,而等待我的就是怎样去解决问题。所以我给自己的任务是不怕出现问题,出现了问题要学会怎样去解决问题。</p><p>  作为一名店长助理,我首先要明确自己的职责,具体归纳为以下</p><p>  几点:</p><p>  1、配合店长的工作,工作时及时与店长协调沟通,做好统计工作</p><p>  2、负责公司文件的下发、传达工作,并督促执行。</p><p>  3、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体 。</p><p>  4、协助店长做好每笔账的来源与用途,从而避免因此而带来的不必要的损失。</p><p>  5、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。</p><p>  6、负责设计人员的考勤统计工作,及每月设计签单额的统计。</p><p>  7、负责本部门物品的申领、保管、维护工作。</p><p>  8、负责设计部形象与环境的维护,协调各组做好卫生工作。</p><p>  9、负责公司文件的下发、传达工作,并督促执行。</p><p>  我是刚刚才接手店长助理的这个职位,所以很多方面还不是太清楚,现在,公司的管理正在逐步的走向正轨,我会努力做好我分内的事情,协助店长做好每件事情,使公司的业绩更上一层楼。新的一年开始了,以前的成绩只能代表过去。我将以更积极上进的心态来配合店长治理好我们禾新装饰。</p><p style=  周永真

  20xx年2月12日

【店长的工作计划范文集合八篇】相关文章:

店长的工作计划范文集合5篇07-26

店长的工作计划范文集合五篇07-23

店长的工作计划范文集合九篇07-17

店长的工作计划范文集合9篇07-13

店长的工作计划范文集合8篇07-11

店长的工作计划范文集合10篇07-05

店长的工作计划范文集合7篇07-01

店长工作计划的范文03-26

店长全年工作计划范文03-24

店长的工作计划范文集合七篇06-20