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社区保安年度工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编帮大家整理的社区保安年度工作计划，希望能够帮助到大家。
社区保安年度工作计划1
一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失
1、加强团队成员的思想政治教育，教育团队成员认识到现阶段的就业形式，珍惜来之不易的工作机会，对单位、自己和家庭负责，纠正工作态度，积极做好自己的工作。
2、加强与团队成员的沟通，指出工作的发展方向，指出机遇取决于自身。公司发展迅速，机遇众多，提高了团队成员的积极性和责任感；关心团队成员的日常生活，帮助团队成员解决一些实际问题，提高团队成员对安全职业和公司集体的认同感。
3、关心团队成员的业余生活，引导团队成员参与健康有益的业余活动，如阅读、体育等；部门在人力财力安排的前提下，适当组织一些健康有益的文化体育活动，丰富团队成员的文化生活，活跃团队成员的身心。你也可以组织体育比赛、商业技能比赛等，凝聚人心，提高团队成员的意义。
二是加强队员日常管理和培训，努力提高保安队员的思想素质和专业技能
1、严格执行公司规章制度，加强新入职队员二级培训，使保安队员尽快适应xx管理；注重对队员在岗状态的监督，通过保安班长严格执行正常工作，提高管理效率。
2、加强团队成员业务培训，培训内容包括：排队培训、体育培训、消防培训、礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等，注重培训形式的多样化，结合集中教学和岗位指导、理论教学和实践操作，使保安掌握业务技能，适应xx需要安全工作。
3、注重团队成员的`思想政治教育，加强法律法规培训，积极培训团队成员遵守《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国交通安全法》、《刑法》等。指导团队成员提高思想认识，加强政治意识。防止团队成员违反法律法规。
4、鼓励员工积极学习，追求进步，加强关注具有一定管理能力和管理人员基本素质的团队成员，引导他们向更高层次发展。
三、注意安全设施设备的维护，确保监控和消防设施完好
1、积极配合管理处工程部、维修单位对社区消防设施、设备（消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防设备、社区消防重点区域等）进行检查测试。）、如有问题，维修单位应及时处理。如有问题，维修方应出具报告，并报管理处和社区业主审核。
2、协同管理办公室工程部定期或不定期检查和测试社区安全系统（监控屏幕、电梯控制、双重检查安全、巡逻点、应急记录等）。，并及时修复问题。
3、在消防安全设施设备故障的前提下，加强人防管理，尽可能保障社区各方面的安全。
社区保安年度工作计划2
一、工作目标
1、认真学习、理解和全面落实一系列指示精神和决策部署，完成各项任务，完成公司确定的指标。
2、完善部门工作，培养纪律严明、训练有素、服务热情、文明执勤、作风顽强、保障力强的保安队伍。
3、做好与公司各部门的沟通、协调和协助工作。
4、做好公司安全队伍建设，做好招聘、培训和培训工作；形成从招聘、吸收、培训、留住人才的良性循环机制。
二、二要工作计划措施
（一）保安部根据公司实际情况做好200年工作xx年度安全工作。
1、各服务处正确处理与社区业主、租户的关系。
2、严格控制进出社区的人员和车辆，防止无关人员和车辆进入社区；维护社区安全，创造舒适安全的生活和办公环境。
3、做好各区域的检查工作，特别是重点部位的检查，加强夜间和节假日的检查，确保安全。
4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治、联防检查制度。
5、做好治安管理、消防和监控系统管理和保密工作。
（2）配合人力资源部门关闭部门就业，做好团队建设，建设稳定、团结、高素质、优秀岗位技能、责任心强的安全团队，确保公司业务的正常运行。
全面总结20xx年度安全工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能管理、教育、培训，充分调动全体安全工作积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体团队成员充满日常工作热情。
（3）公司安全部将参照行业规范对在职安全人员进行一系列的学习和培训。物业安全培训的总体目标是培养高素质、合格的'安全人才，岗前培训和轮换培训是提高物业安全质量的重要途径。
1、车辆指挥、次车辆指挥、排队培训、消防知识等培训，通过解释、学习和培训，不同程度地提高所有保安人员的思想理解和日常工作，提高保安队伍的工作能力。
2、定期对所有保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神宣传教育，积极营造荣誉感、上进心和责任感。
3、在日常工作中，引导保安提高服从意识、服务意识、文明值班、礼貌待客，提高服务能力，尊重工作中的客户，教育员工理解我们的工作是为了客户满意。
4、根据部门实际情况，不定期检查保安人员的外貌、礼貌、行为准则等问题，提高全体员工实施制度的意识。
5、公司每季度举办有针对性的军事队列、消防等比赛，激发公司各服务办公室保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极的工作热情和向心力。
（四）认真做好安保部全年安全生产的全方位工作。
1、严格按照安全部的内部控制目标，建立目标管理责任制，分解和落实工作任务，对人负责，有效解决员工的被动情况。制定年度工作任务，分解各团队和员工，全面提高全体员工的思想意识，感受每个人都有任务、压力和动力。
2、每月进行一次安全检查，认真记录本部门存在的问题，按公司要求及时发出整改通知和整改要求，真正检查和促进隐患整改，确保企业安全。
（五）加强各种设施设备的维护，提高工作效率。
1、完善维护制度，明确责任。根据不同的设备和区域，明确维护责任和工作流程，确保设备管理，制定具体的维护计划，确保设备在规定的时间内得到维护。
2、实施正确的维护技术标准，提高整体维护水平，加强消防人员的专业素质和水平，保证设施设备维护工作的有序进行。
通过有效深化管理，培养良好的专业精神，使公司全体保安人员自觉培养高标准、严格要求、务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
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