[优秀]人事行政个人工作计划
时间流逝得如此之快，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该好好计划一下接下来的工作了！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的人事行政个人工作计划，希望对大家有所帮助。
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人事行政个人工作计划1
行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。
1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;
行政人事总务工作对一个正在成长和发展的`公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!
人事行政个人工作计划2
根据20xx年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我部门拟定了20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20xx年计划目标任务，推进公司整体发展。
20xx年度工作计划重点内容：
一、完善公司部门管理
(一)尽快整理员工手册
公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的'主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。
员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，计划本年度修订完。
(二)配合各部门招聘并考核新员工
高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。
主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：
品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费;
工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。
3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行。
(三)协助部门奖惩管理
违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。
正规化。
二、建立“企业商学院”
公司所有培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料;
2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丢失。
三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围
营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。
形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发展，父母节日问候、新生儿祝福以及健康小贴士等等。如父母节日时，行政部代表公司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今天您问候爸爸/妈妈了么?每周更新健康小贴士内容，关心并提醒大家，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内最新消息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。
四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力
任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而改变，唯有精神生生不息。
当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量，是企业之魂!没有精神的企业，必将一片涣散。公司文化不是搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题，建立公司文化的过程，就是公司发现自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部准备20xx年培训体系，以培养企业的综合能力，也是对员工的升级。
人事行政个人工作计划3
恒日人力资源管理的目标：坚持人本理念，注重绩效导向，通过系统的人力资源开发与管理，营造一个公正、公平、和谐的工作氛围，培养一支团结、进取、稳定的创新型经营管理团队，致力于建设魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日。
人力资源管理的核心任务包括：岗位描述、绩效评估、企业文化建设、员工招募、员工培训、薪酬策略、员工手册、人事管理程序、员工福利、劳动关系管理、员工档案管理。
一、工作说明书：
在年初，首先利用绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。其次，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步审核，并结合员工年度述职报告，与员工及其上级主管进行面谈，确保准确描述。对于部门内部分工的调整，人事行政部需及时掌握并更新工作说明书，以保持其与实际情况同步。
二、绩效考核：
年初启动第一套考核办法，在实施过程中不断发现问题并进行改进，至次年年初启用新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐步明确各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准。随着工作说明书的不断优化，相应地调整员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用主要在于发现问题、提出改进措施，将考核单转化为培训单，利用考核工具发现员工的短板，并针对性地进行培训改进。
三、企业文化：
1、创建《恒日报》，每季度出版。通过案例、工作经验分享、表彰先进人物、揭露落后现象等内容，对员工的思想进行引导。根据杨总的期望，力争在07年2月26日推出《恒日报》的第一期。
2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册。
3、借十周年庆典之际，举办“风雨十年，恒久深情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或专版展示，并进行评奖。
4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武。办公室人员打字比赛。销售人员产品知识、销售技巧竞赛。
5、发掘公司文艺人才，在4月份举行卡拉OK大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。
6、通过自身示范，影响本部门员工，带动其他管理人员，使人力资源部成员都成为企业文化的倡导者和推动者。
7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。
四、员工招聘：
1、通过深入了解员工的工作职责和内容，真正掌握情况，能够对人力资源配置提出规划，形成审核和控制人力成本的能力。
2、持续研究并改进招聘质量，确保在招聘前准备有详细的工作说明书、绩效契约及劳动合同样本。依据工作说明书中的任职资格，设计切实可行的考核与筛选方法，以提升招聘面试的成功率和准确性。
3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人。利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的.不满，影响工作积极性。
4、提升新员工入职培训质量，避免流于形式，确保新员工在上岗前能真正理解和认同企业的核心价值观。
5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。
6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。
7、新员工试用期内，应加大管理力度，入职后第一周、第一个月、第二个月及转正前这四个时间节点需进行考核与面谈，并做好记录，及时解决发现的问题，密切关注其适应情况，确保最终获得合格员工，以避免公司损失。
8、新员工转正后，发布喜报，通知全公司，并举行转正员工座谈会，欢迎他们正式加入恒日公司，鼓励新员工积极工作，创造佳绩。
五、员工培训：
1、在专业咨询公司的协助和支持下，认真开展培训需求调研并进行总结，制定出全年培训计划。以此来指导全年的培训工作。
2、修订培训管理制度，以实现培训工作的规范化。确保培训前审核课程资料，培训中有考勤记录，培训后进行考核，考核后评估效果，评估后进行分析，并根据分析结果采取相应措施，同时对培训效果进行长期跟踪。确保培训效果得到有效落实。
3、大力宣传，充分沟通，引导形成良好的学习氛围和学习热情，妥善处理学习与工作的冲突，尽量将培训安排在淡季或休息时间，确保工作和学习两不误。
人事行政个人工作计划4
一、工作表现和收获
1、工作表现：
A、能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等），做好行政后勤工作计划。
B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。
C、能够较好地完成上级安排的任务。
D、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生（如邮件漏寄、公告栏没有及时清理等）。
E、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作。
2、工作收获：
A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果。
B、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
二、工作中存在的不足
1、工作细心度仍有所欠缺。
2、在协助销售部工作时，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的。
三、接下来的个人工作计划
会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。
总的来说20xx年的工作是尽职尽责的'，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，在接下来的工作中，我会做好10年工作计划和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。
人事行政个人工作计划5
在即将过去的20xx年，行政人事部充分发挥了本部门的职能作用，起到了员工与企业的桥梁和纽带作用。结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部在总结20xx年工作的基础上吸取经验和教训，展望未来，在此列出20xx部门工作计划。
一、继续做好日常的行政和人事管理工作
一直以来行政工作整体上比较繁杂琐碎，需要花费大量的时间与精力。行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政工作，20xx年更加要求行政部门在日常工作中能够养成很好的资料整理归档习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。行政日常工作主要包括：
1、考勤管理
考勤工作是很细致的工作，行政人事部严格执行公司考勤制度，敢于坚持原则，不徇私情，以身作则，严格考勤，督促员工上下班时间按时打卡，每月做好员工考勤统计工作，核对员工打卡指纹，加班申请，请假时间等，最终将准确的考勤时间与员工核对无误签字确认再提交领导审批后作为核算工资的依据。
2、员工入、离职手续办理，员工转正、晋升及续聘、员工劳动合同、人事档案管理 一如既往地贯彻国家法律及政策，及时办理入职、离职手续，参与各部门员工转正、晋升及续聘考评会，形成书面文字，呈报领导审批，及时与员工签订《劳动合同》。人事档案管理方面做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。
3、社会保险、公积金、居住证办理和就业登记管理
及时办理社会保险事宜，跟进社保办理及制卡的进度，准确的提供社会保险缴纳数
据，按国家的相关政策调整缴费基数和比例，办理员工公积金和就业登记，员工居住证办理，为员工解决后顾之忧。
4、员工宿舍管理
继续推行员工宿舍检查制度，严抓员工宿舍卫生及纪律，对执行卫生纪律表现优秀的员工进行表扬，对执行卫生纪律表现差的员工进行口头批评并责成整改。通过奖罚及日常督促使员工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的员工之家。
5、每月仓库盘存工作
每月初行政部都对行政办公仓库，安全仓库和工程仓库进行盘存，根据极致软件里的即时库存与帐面库存，对各仓库里的部分物品进行抽查盘点，实物和库存数据核对正确，并监督各仓库整齐整洁，物品按类别存放。
6、物品采购工作
行政部对各部门办公物品需求、工作服装和工程部物料进行采购，在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受其他部门监督，有问题第一时间反馈给上级领导，围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
7、每月明星员工评选
行政部每月初集中收集每月部门评选出的明星员工，被选出人员需要公示在公司工作群接受全体人员监督，公示结束后行政部呈报领导签字，被选出人员张榜公布，通过每月明星员工评选更加激励了大家积极进步，全司上下形成比学赶帮超良好氛围。
8、公司文化墙宣传工作
企业文化是无形的管理，公司文化墙起到企业文化宣传作用，更能提升企业整体形象，增强企业凝聚力。行政部定期对公司文化墙进行版面和内容更新，20xx年五一节和年底紫光读书月活动向全体员工征文，通过简单明了的图文结合形式传递企业文化。
9、各部门考评介入工作
从20xx年6月起，公司加强新入职员工《员工手册》培训、行政人事部积极配合所在部门对新员工进行入职引导和岗前培训，让新员工尽快适应岗位要求，提升综合素质，员工试用期满转正考评介入、老员工劳动合同续签考评。行政人事部积极配合各部门对新员工进行入职引导和《员工手册》培训：包括公司相关管理制度培训，企业文化介绍，应知应会讲解，职业道德与职业规划引导，工作流程和规定讲解，所在部门工作职能、人员情况，员工本职工作内容和岗位要求培训。行政人事部介入试用期满员工转正的考评工作：用人部门按《岗位目标考核书》及公司相关规定对员工试用期间表现进行考评座谈，作为其转正的考评依据，并形成文字性的考评结果，行政部介入老员工合同续签的考评座谈，并形成文字性的考评结果作为员工合同续签考评依据。
10、办公环境管理
为了使办公环境干净、整洁、井然有序，真正体现公司形象，行政部不定期监督检查各部门办公桌面保持清洁、整洁，椅子摆放整齐，文件是否摆放有序，员工着装是否符合要求，上班时间需着工服，不得穿过于随便、休闲的服装。各类办公设施设备维护和保养，比如复印机的维修和保养，同时协助其他同事正确使用办公设施设备。
行政部的工作涉及到企业内部上下、左右、里外的沟通和协调。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。20xx年行政全体将继续做好做实服务工作。
二、努力完成招聘和人才选聘工作
20xx年行政部按各部门岗位需求对外选拔招聘人才，尽力为公司节约招聘成本，并积极向公司领导提出建议，对公司内部的岗位进行轮岗制度、跨部门选拔人才，对工作表现突出，有较强工作责任心的员工选拔培训，为公司人才储备、人尽其才，做好职能工作，确保证公司用人需求。
20xx年招聘工作基本方案：继续和58同城、赶集网、前程无忧招聘网站合作，同时采用外发周边信息部、岗亭张贴招聘信息、员工推荐等多种招聘方式进行多渠道地获取物业管理人才信息，公司内部继续关注各岗位表现优秀员工，为员工进步搭建平台，引导优秀员工职业规划良性发展。
三、做好员工福利工作，激励员工积极性。
20xx年公司领导为全面提高员工的归属感及认同感，努力提高员工福利待遇，让每位员工都感觉到在紫光公司工作就是一个温暖的大家庭，累了有人问，病了有人管，然而行政人事部就是公司领导给员工送温暖任务的执行者。新春佳节组织迎新春年会，全体员工聚餐、做游戏、唱歌、跳舞、各种娱乐活动，其乐融融，新老员工欢聚一堂，展现了紫光企业的魅力；20xx年一月起公司给每位员工提高餐费补贴，个别岗位增加应急补贴；“三八”妇女节女员工放假半天，组织全体女员工聚餐看电影搞活动，增添了女员工我是紫光人的自豪感；“五一”节为全体员工发放劳保用品并由安全部迁头组织员工外出踏青，振奋精神，增强体质登大南山的活动；炎热夏季为一线员工发放降温津贴、降温冲剂，确保一线员工高温季节的身体健康；对员工长年饮用水择优级采购，从细微处为员工身体健康着想；中秋节公司为员工发放节日慰问金、水果慰问品，员工生日公司送上祝福的庆生蛋糕；流感季节为一线员工购置预防中药，通过行政人事部把公司领导对员工的爱护传送到每位一线员工的心里；公司为激发员工读书兴趣，让每一位员工
都喜爱读书，为精神打底，提高员工的`综合素质，公司安排在20xx年12月开展了“紫光读书月”活动，行政人事部接受任务后，迅速从查询、订书到分发到各部门为活动推进当好后勤，身体力行掀起公司上下“爱读书、读好书、勤读书”的企业文化氛围。20xx年行政人事部在公司领导的统一领导下继续发扬部门工作作风，努力为增强企业凝聚力，做好激励员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感，确保公司上下士气高昂，团队无限活力，良好工作氛围。
四、在现有绩效考核制度基础上，完善绩效考评办法。
20xx年绩效考核工作一直在持续不断的改进中，从考核指标的选择和分值的调整都有相应的调整，针对每月考核成绩较差的人员也有沟通，帮助其改进，每月绩效考核成绩好的员工可以评选为名星员工上榜，这样有效地激励了员工不断进步，不断努力。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
20xx年绩效考核要注意的问题：
1、绩效考核工作在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次员工的意见和建议，及时改进工作方法。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政人事部在综合评审过程中，应及时查询异常分值员工情况，注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的真实性和可靠性。
五、培育和建设企业文化
企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量，公司的企业文化直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。20xx年企业文化的建设要注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、员工服务礼仪、员工工服穿戴整齐、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着公司建设安全文明小区的达标，各项工作稳步开展，逐步建立起体现岀公司自身特点的发展方向和管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。
六、做好培训工作
培训的目的是通过“培训 +工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。培训讲求实效：培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。
七、物品采购、领用及仓库管理
物品采购、领用、管理做到标准化、规范化，保证物品使用合理、高效，节约，严禁铺张浪费。采购工作必须遵循“货比三家、择优购置”的原则。采购入库物品必须有两人以上的监督核对、验收合格的物品才能办理付款手续。验收不合格的所有物品，采购人员必须办理退换、索赔、拒付等事宜。物品的质量作到严格把关和检查，遇到有质量问题须作及时处理，确保优质物品入库。公司所属仓库除部门有专人负责外，行政人
事部必须对其入库、领用、结存定期盘存检查，确保各部门仓库管理账账相符、账实相符，明确责任，短库赔偿的原则进行管理，库房物品标签清晰，摆放整齐，借入、借出、以及部份需专人保管的物品均有登记，做到以公司利益为重，爱护公司财产。行政人事部一如既往的配合财务部加强公司固定资产的管理，明确使用人及存放地址，做好固定资产台账管理工作。
综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，合理的规划20xx年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。新的一年意味着新的机遇新的挑战，行政人事部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。
人事行政个人工作计划6
20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按XX年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以XX年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展XX年度的工作。现制定工作计划如下：
一、完善公司组织架构
由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在XX年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展
二、协助领导做好人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。
2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。
（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求。
在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
（2）及时地信息沟通。
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：
a、网络招聘：
这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。
b、内部竞争上岗：
这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
c、员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。
三、薪酬福利的自我考核。
对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。
四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的'培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。
五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。
企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。
六、充分发挥工作职能。
要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系；使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。
七、公司制度的落实执行及督察工作。
公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。
八、公司项目资料的信息化管理
为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。
1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。
2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。
3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。
九、办公资源的有效控制
更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。
十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作。
人事行政个人工作计划7
一、人才招聘
1、建立招聘渠道。
2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础
3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求
二、优化公司的人事行政制度
1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份
3、规范办公秩序与员工行为，采取日常抽查为主要手段，发现问题立即处理，每周抽查不少于两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度
三、完善薪酬福利体系
1、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案
核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的积极性，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营目标的关键所在。这主要从绩效管理和薪酬管理两方面入手。我们可以设定企业的关键绩效指标，并据此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达成情况给予薪资调整。此外，还可以增设工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业的.生死存亡。这种相互依赖的关系，决定了对核心员工的薪酬管理应着重考虑中长期薪酬方案。
四、劳动合同管理制度的制定和落
为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。
希望通过自身努力和公司提供的平台，能够不断提升自己的能力，为公司创造更大价值。希望公司在未来十年收获更多的成功，吸引更多优秀人才！相信公司未来会更加辉煌！
人事行政个人工作计划8
为切实配合20xx年公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解：
一、深刻绩效考察成果
通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念
配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节省、保指标
在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓保险生产
以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。
五、企业文化建设
针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。
六、翻新十自动
作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的`改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习
在20xx年的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己!
人事行政个人工作计划9
根据集团公司人力资源部的要求，综合办公室现更名为人事行政部，并将工作重心适当向人力资源方向倾斜。作为人事行政部负责人，20xx年的工作将继续由我承担。在总结上一年度工作的不足基础上，现制定20xx年工作计划如下：
一、人力资源方面工作计划：
根据20xx年度的工作总结及存在的不足，结合公司当前的发展状况和未来趋势，人事部门计划从六个方面推进20xx年度的工作：
1、完成日常人事招聘与配置。
2、根据集团人力资源部指导，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
3、认真领会各岗位的职能定位，在现有绩效考核制度基础上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与加薪挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。
4、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
5、加强本部门团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
由于经验不足，需要加强学习，并与集团公司人力资源部多沟通交流，以便快速提升自己，适应公司的发展需求。
二、行政、后勤工作计划：
（一）行政管理工作概括而言，就是要做好三项服务：为领导服务、为员工服务、为宾客服务。具体体现在以下几个方面：
1、工商年报、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。
2、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。
3、办公用品使用管理：坚持对耐用办公用品，如订书机、计算器等按以旧换新的原则领用，并督促员工提高节约意识。
4、车辆管理：修订并严格执行车辆使用管理制度。及时保养、损伤时及时定责，及时处理。
（二）制度建设及修订
制度是对工作经验的总结，也是确保工作成果实现的重要保障。制度的制定和修订既要符合当前工作的实际需求，又要具备一定的前瞻性。目前，制度的修订工作已经开始，初稿已经完成，但还比较粗糙。后续应该加强与领导及各部门人员的沟通交流。此外，制度还需要进行更多的培训，以确保其能够得到有效执行。
（三）员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。
2、在公司经济能力许可的前提下，增加硬件设施，比如体育活动场地等。
3、餐厅需了解员工的`饮食偏好，提供多样化的菜品，确保饭菜质量，并加强成本控制，使员工能吃到实惠且满意的饭菜。此外，是否可以考虑适当提高餐费，同时增加鸡肉、鱼类等高蛋白食品，以改善伙食质量。
在日常性事务中，应更加着重做好以下两点：
1、从思想上重视行政大检查。包括环境卫生、工作秩序、流程、安全隐患、厂牌厂服等，每周每月进行检查，张榜公布成绩和问题，并提出相应的奖惩建议，供领导参考。确保制度的监督执行落到实处。
2、积极传达公司报纸，协助电子商务在公司网站，发布公司新闻、重要信息等，并在网站上表彰先进、惩戒落后，将员工业余文化生活积极向上的一面展现出来。
以上两点也是以前工作中所欠缺的，或是不重视的工作，今后的工作中应多加关注。
另外，根据公司发展规划，今年一季度计划完成投入建造项目初步方案，完成图纸、工程预算等的上报及审批工作。后续待审批完成后，按照规划及工程进度，持续推进。
上年度供暖电费申请方面。计划也在一季度完成，现在正在着手项目建成前后对比方案的制作，及联系施工等事宜。
人事行政个人工作计划10
一、招聘
内容：招聘是一项长期任务，鉴于公司目前人员缺口较大，现阶段主要以招聘业务员为主。然而，经过一段时间的努力，招聘效果并不理想。总结原因如下：
1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作;
2、目前公司主要业务是网络招聘，但我们没有主动注册，导致在招聘人才方面缺乏主动性，效果也不理想。
3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定;
4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规;
5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。 通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：
1、从长远发展来看，在一些招聘网站上注册会员是有必要的，比如温州人力资源网、58同城等，一季度的费用约为1200元，半年的费用约为1800元，一年的费用约为2800元。
2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍;
3、规章制度不能过于僵化，其制定的目的在于实际应用。即便再严格的制度，如果不加以执行，就等同于虚设。关键是要制定合理有效的制度，并将其运用到恰当的场合。
4、管理平时说话、做事要多注意素质。
二、培训
有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来，员工对公司最大的回报就是忠诚。我们公司目前还没有一个合理科学的培训体系，从长远发展来看，这是非常不利的。因此，我认为这是我们亟需解决的问题。以下是我对目前遇到的一些问题的.总结，并提出几点建议：1、鉴于培训对象主要是事业部的员工，我建议由事业部制定一份详细的培训方案，并根据该方案制定出科学的培训方法和培训计划；2、在培训内容方面，我认为主要应包括灯具知识，同时辅以交际技巧、相关礼仪、业务流程、规章制度以及公司的发展方向和前景等内容；3、关于相关的资料和PPT，希望程总能够给予支持。
三、相关制度的完善
公司的制度主要旨在培养一支以公司利益为最高准则、高素质高效率的团队，涵盖规章制度、绩效考核、薪酬体系等。若非以此为目标，则不如不订。因此，我认为制定制度时需注意以下几点：
1、 订的制度是不是适合现在阶段;
2、 订制度的目的是什么;以什么目的出发;
3、制定的条件是否已经达成？我们是否有相应的政策和福利配套？根据公司需求，我将在近期完善相关制度。
四、其他事项
规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。
人事行政个人工作计划11
为增强公司人事行政部工作的计划性和行政制度的执行力，人事行政部将依据公司整体发展规划及企业发展方向，制定20xx年度的工作目标与计划。
人事部20xx年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源 招聘 与配置
三、员工培训与开发
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、安全及后勤的管理
十、制度的执行
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：20xx年12月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。
二、人力资源 招聘 与配置
人才需求主要源自几个方面：一是业务良性增长，需不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需求难以及时满足；三是人才吸引与留存问题，如何确保核心员工长期稳定地在公司工作。招聘工作贯穿于公司发展的各个阶段，提高招聘效率，及时提供所需人才，才能保障并推动业务的快速发展。招聘表面上是人事部门的职责之一，实际上需要用人部门和人事部门的共同努力，是一项全面性的工作。要提高招聘效率，必须实现两者的有效协同。（现阶段我们亟需应对和考虑的问题）
1)在招聘过程中，用人部门需要明确用人需求：（在行政部确定招聘人员时，需明确此人应具备何种条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，以及优先考虑的潜质。该职位人员目前承担的具体工作、可发展的方向、在组织中的位置、现有的完整工作安排等，这些都有助于找到合适人选。只有清楚所需人才的标准，才能判断招聘到的人是否符合要求，从而确保招聘效果。）
2)及时地信息沟通
用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政部门将采取以下招聘方式 ：
网络招聘：这是网络日益普及的最佳招聘方式，招聘信息可以定时定向投放，发布后还能进行管理，费用相对较低。通过在知名的人才网站和公司网站上发布招聘信息，能迅速收到求职者的回应。
媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。
现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要可以与求职者直接面对面交流（相当于初试），并且能直观展示公司文化。这种方式效率较高，可以迅速筛选掉不合适的人选。
不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。
内部招聘：这种招聘方式成本极低，能提升员工士气，申请者对公司已有深入了解，适应公司的企业文化及管理流程，能快速投入工作；同时在内部可以培养出一专多能的核心人才。这也有助于增强员工对公司的忠诚度。此外，内部招聘还可用于员工的晋升、调动和轮岗。
员工推荐：员工推荐在多数公司中较为常见，主要因为招聘成本较低，应聘者与在职员工有一定联系，基本素质相对可靠，但有时也会导致裙带关系，影响管理。
具体实施时间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、检测培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。
具体实施时间：
1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划，计划春节前完成;
2、采用培训形式：编制内部培训资料；邀请外部讲师到企业授课；选派员工外出学习；选拔内部管理人员对本部门工作技能进行培训；为有潜力的员工提供轮岗培训机会；以经验丰富的'员工带教新手；员工自主培训（如阅读书籍、撰写工作总结等）。
3、根据各部门需求和公司发展需要来制定培训内容。主要应重点培训以下几方面：企业经营管理、品质控制、质量管理、实际操作技能、员工心理激励、新员工企业文化和规章制度培训等。
4、内部培训时间由各部门与人事部协商确定，外聘讲师及内部管理人员授课将根据公司实际情况适时安排；外派人员外出学习则依据业务需求和部门工作计划进行安排。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。
首先应营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维护健康的劳动关系；其次要确保员工与管理层之间的沟通渠道畅通无阻，使员工能够及时了解公司重大事项，并通过多种途径表达意见和不满，同时深入分析员工不满的根本原因；最后针对员工不满的问题提出建设性建议，以达到预期效果。行政部门将加强对员工的沟通力度，在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或因公因私产生思想波动时进行沟通，平时也可有针对性地开展工作交流。每次交流后都需进行分析，必要时应及时向员工所在部门经理或总经理反馈，以便根据员工的思想状况有针对性地开展工作。
建立沟通机制成败的关键在于由三方构成的一个三角关系，这三方分别是总经理、行政部和部门主管。只有确保这个三角关系的稳定，才能有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢?结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。(备注：如打篮球、唱歌、羽毛球、技能比赛等)
具体实施时间：
此项工作纳入月度计划，但需要一个长期持续的过程，希望全体员工积极参与到企业文化建设中来，共同努力，使泰洁的企业文化真正活跃起来！
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的合理性
建议尽快构建公司合理科学的薪酬管理体系。薪酬对公司而言犹如双刃剑，设计得当不仅能留住人才，还能显著提升企业实力和竞争力；反之，则可能引发危机，导致人心不稳。因此，不断调整和完善公司的薪酬制度是当前的重要任务。
2、建立以人为本的薪酬方式
首先要将员工作为公司经营的合作伙伴，建立员工与公司共担风险共享收益的薪酬制度，然后增加员工福利和奖励的比例，使其产生强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
在总经理的支持下，遵循“对内体现公平，对外具备竞争力”的原则，积极推广薪酬激励政策，消除员工不满，逐步实现薪酬管理规范化。
具体实施时间：
在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。
六、员工福利与激励
1、员工福利
为员工缴纳社保，确保其享有基本的医疗和工伤保障，每逢节日发放礼品，并设立年终奖制度，使员工感受到公司的认同，增强他们的归属感。
2、计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、对部门设立年度团队精神奖等。
由于福利和激励政策的制定需要公司提供相应的物质资源，因此具体的福利和激励项目需经公司总经理最终核准。一旦福利与激励政策确定，人事部门将负责执行和落实。
部分激励措施建议
1)给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立有效的竞争机制，激励员工竞相晋升。当公司有管理岗位空缺时，可优先考虑内部提拔，使员工拥有向上的动力。这不仅有助于激发员工的积极性，还能在团队中营造良好的竞争氛围。
对于在本岗位已有出色表现且能力超出当前岗位要求的员工，若暂时没有更高层级的岗位空缺，可安排其进行平级轮岗。通过新的岗位、新的工作内容和新的挑战来激发员工的工作热情，并让员工学习更多知识和技能，从而有效提升其综合素质，为其未来胜任更高层次的工作岗位打下坚实的基础。
给员工提供足够多的培训机会。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失。
2)提供有竞争力的薪酬水平。
首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引力。
其次，对于关键岗位或重要职责的员工，应当给予高薪。拉开不同岗位薪酬差距，这样才能有效留住核心人才。普通员工的流失相对容易弥补，但若重要或核心员工离开，将给企业带来难以估量的损失。
最后，对于对企业有重大突破的员工，应当给予重奖。这样做一方面能提升员工的收入水平（员工自然会算这笔账），另一方面也能有效激励员工，因为他们明白，只要付出和贡献足够大，就会获得丰厚的回报。这样一来，员工在今后的工作中会更加努力。
具体实施时间
自总经理批准后，人事部将制定各项福利激励制度，并在审批通过后严格按照既定目标、政策和制度执行。此工作为持续性任务。运行后，每月及每季度进行一次员工满意度调查。根据调查反馈的信息向公司汇报，依据调查结果和公司领导的指示，对福利政策和激励制度进行调整和完善。
七、绩效评价体系的完善与运行
绩效考核工作的根本目的并非为了惩罚不尽职尽责的员工，而是为了有效激励员工不断改进工作方法，建立公平的竞争机制，提升工作效率，培养员工的工作意识和个人责任感，及时发现工作中的不足并加以调整，从而推动企业的发展。
具体实施时间：
推行过程是一项贯穿全年的持续任务。行政部达成此工作目标的标准是确保建立一套科学、合理、公平且有效的绩效评估体系。
八、人员流动与劳资关系
1、对正常人员流动的采取适度原则
适度的员工流动是保持公司人员系统更新的重要手段。如果流动率过低，公司难以注入新的血液，从而影响其活力。然而，过度流动，特别是向外流动，会给企业带来巨大损失。这不仅会增加培训与开发的成本，还会扰乱业务的发展进程，严重影响员工的士气和情绪。因此，公司应根据自身情况确定合适的员工流动率。
2、具体实施内容
为有效控制人员流动，严把用人关，需进一步规范人员招聘管理。严格审核拟聘人员的资格，不仅要评估其工作能力，还需全面考察其忠诚度、诚信及品行。行政部门应定期了解员工的思想状况，做好员工的思想引导工作，以有效防止员工的非正常流动，并进行离职调查。
九、加强安全及后勤管理
1、安全：企业的安全管理至关重要。除了设置安全员外，我们还要求每位员工进行自我安全检查。
2、卫生：卫生值日制度的出台，希望每位员工都能支持与配合并坚持执行。
十、制度的执行
公司所颁布的制度，要确保有效执行，首先需要管理者持续关注。对于政策的实施应始终保持一贯性，避免有始无终；在工作中要做到有安排有检查，检查工作不能前期严格后期放松，更不能对自己宽松而对他人苛刻，管理者自身需做好榜样等。因此，日后出现问题时，首先要审视主要负责人的表现。企业若想提升执行力，必须让管理者在每个方案出台之初就给予高度重视，并且在涉及管理层面时，务必率先垂范，树立良好榜样。
人事行政个人工作计划12
一、健全完善公司各项制度和工作标准。
1、根据公司发展需求，及时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司法治打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、根据原岗位职责，结合公司各部门实际情况，重新修改各部门岗位职责。明确职责，明确责任。
二、深入挖掘招聘渠道，满足人才需求，深入钻研。
1、根据公司岗位编制和岗位编制需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策和招聘程序，为公司招聘合适的人力和人才。
2、根据20xx年度招聘经验，业务员招聘坚持广场现场招聘形式，辅助海报宣传贴纸和广场外招聘横幅悬挂，每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自己的员工招聘稳定，编辑少，网站招聘进一步优化，保留xx。
4、做好20xx年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系。
1、如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。
2、根据公司实际情况和公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，组织实施。
3、与外部研修机构取得联系，预定20xx年度将公司管理者送到专业机构和大型知名百货公司参加研修，主要课程包括商务礼仪、销售技能和服务理念三个部分，提高管理者的综合素质。
4、内部训练工作主要由训练专家开展，辅助各部门主管。继续开展视频训练学习，20xx年度各部门根据实际工作情况，每周安排2小时课程。学习课程，写训练心，考试。全年持续学习，努力建立学习型组织、成长性团队。
5、对每月新员工进行进公司培训，实现及时有效性，最快让新员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作责任。
四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。
1、根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。
2、根据20xx年度业绩评价体系，实施业绩管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不得。能者给予上升通道，庸者给予教育机会。
3、根据考核结果，进行有效面谈，倡导先进，教育后进不，给后进者提高教育进步的机会，鼓励。
4、根据评价结果，不断改善评价体系，使评价体系更加完善，发挥激励的作用。
五、控制人力成本、完善薪资结构。
1、根据公司的发展需求，重新审视各部门的编制，确保人员的.适应。简化富馀人员，降低人力管理成本，适当调整现任员工的工资待遇。
2、根据现有工资标准和岗位情况，设计详细的工资等级制度和岗位等级制度，结合业绩评价结果，给员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，提高员工的归属感。
人事行政个人工作计划13
在20xx年即将结束，20xx年即将到来之际，人力资源部将对20xx年整体工作作出规划。目前，我司人力资源现状为：团队凝聚力符合当前发展阶段的需求，人员流动性较低，基本能完成协作任务，并满足基础专业要求。然而，员工整体学历水平偏低，核心员工的整体素质与企业发展的步伐不相匹配，尚未形成健全的人力资源梯队。基于此，20xx年的工作应从以下几个方面展开：
一、人力资源规划
人力资源规划是个很大的概念，20xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。20xx年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：
1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。20xx年12月份完成。
2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。20xx年3月份完成。
3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出20xx年整体规划图。
4)实施具体规划。
20xx年的规划难题在20xx年依然存在，因此引入先进的评估系统变得尤为关键。评估系统虽不能作为唯一依据，但能在很大程度上指引现代管理者所缺乏的素质，并为人力资源规划提供重要的参考。
二、招聘选拔
招聘选拔是人力资源工作中至关重要且颇具挑战的一环，由于该模块中存在诸多不确定性，许多企业在实际操作招聘选拔时难以取得显著成效。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：
已经用于实施的技术及工具：
1、测评软件虽为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但由于测评工具陈旧且模块单一，分析过于简单，对招聘的参考价值有限。
2、20xx年已开始着手设计结构化面试题目，并在日常招聘中注重按模块进行考察，但对不同岗位所需素质类型还不够明确。建立素质模型需要各部门的支持，各岗位所需的素质不尽相同，在构建素质模型时，各部门负责人及各岗位核心员工发挥着关键作用。
3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。
4、20xx年曾举办过一次宣讲活动，但因由董事长亲自进行，并非专门的招聘宣讲，导致招聘效果不尽如人意。20xx年正式开展校园招聘，旨在为公司注入新的活力，并储备部分岗位的后备人才。
5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，现在仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘专员能力的重要项目。
6、现行状况为招聘计划随报随招，缺乏明确的时间规定，导致全年计划性不强。招聘人员虽终日忙碌却成效甚微。
总体现状为：已构建招聘模块的架构，并建立了招聘网络，形成了稳定的招聘来源，招聘渠道也得到了较完善的扩充；然而，招聘技术的引入尚显不足，难以支撑公司的长期发展需求；尽管招聘工作已细化至具体环节，但在关键技术操作上仍显薄弱，虽然已有学习但尚未充分应用；招聘负责人同时承担培训任务，工作繁重，导致其在招聘模块的专业能力提升较慢，招聘选拔工作虽已开展很多，但仍需向科学化方向迈进，招聘选拔流程虽齐全但操作方法有待优化。基于此，20xx年招聘工作的重点革新在于：
1、全面推行结构化面试，提升招聘选拔的专业度，这不仅体现了企业的规范化水平，还直接影响招聘效果和企业声誉。因此，在20xx年，人力资源部门应成为公司宣传的重要窗口，为塑造良好的企业形象贡献力量。
2、增加招聘专员，培养人力资源部第二梯队。
3、加大素质模型建设力度，广泛引起关注，在20xx年上半年全面完成各部门主要岗位素质模型的建立，为招聘选拔打下坚实基础。
4、引进新的评估软件，增强新员工入职测评的力度，全面配合结构化面试工作，提升招聘选拔工作的整体科学性和专业性。
5、各部门培训一至二名招聘人员，参与人力资源日常面试，增强招聘协作，提升招聘效率。
6、提高招聘计划的.规划性方面存在不足，主要原因有二：一是公司的战略目标在各部门负责人的心中并未根深蒂固，他们缺乏将人员需求与公司战略紧密结合的意识；二是各部门负责人对人员与工作匹配度的理解不够深入，或者并不十分清楚如何准确地评估自身部门的需求。
为了更有效地提升工作效率并增强员工满意度，明年的人力资源部计划为各部门负责人安排一次专门培训，重点在于提高他们进行战略分解的能力。此外，鉴于人力资源部已在20xx年完善了职位说明书体系，这将为各部门负责人的工作提供更多的指导，并有助于人员招聘数量和梯队建设。
7、其他专业性工作的加强：重视并把“取证”工作落实到位。由于公司及行业的特殊性，要求人力资源部对员工的背景把握要比较到位，一方面我们要做到专业的“取证”，另一方面，在做到“取证”到位的基础上还要做到，复合取证，了解到员工更加丰富的个人信息并作为档案处理。
启动校园宣讲，强化校园招聘，储备优秀应届毕业生，拓展招聘渠道。可考虑实施专项招聘，如直接与学校签约合作，招聘品管和技术类人员；同时，可与军队联系，招聘退伍军人担任保安等职位（在评估是否会给企业带来风险的前提下）。
三、培训与开发
培训工作的目标一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养后备人才，提高公司的抗风险能力。基于这两点目标及公司当前的人力资源状况，培训的方向应是提升现有核心人员的综合素质，明确培训层次，合理规划培训成本，加强培训评估及后续效果跟踪。
经过20xx年的运行，培训已实现阶段分明、成本费用有据可查、培训后有评估且持续跟踪。20xx年修订培训制度时，更加关注不同职位层级的员工应接受相应的培训内容，以满足其个人阶段化需求和逐步提升。因此，20xx年制定的培训制度中明确了各阶段的培训项目，区分了新晋升的主管与中高层主管的不同需求。在成本费用控制方面，人力资源部全面接手了培训工作，解决了过去培训扣款障碍以及全年培训费用使用情况不明晰的问题。此外，20xx年落实了培训后的评估，之前评估仅停留在制度或口号层面，自20xx年起，外部培训结束后均需撰写总结，内部培训结束后则进行考核，提升了培训效果。目前，还需进一步加强的是培训知识在实际工作中的应用与管理。
结合公司整体现状及人力资源部现有人员情况，20xx年整体培训分几个方向走：
1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。
2、建立内部培训师体制。
3、培训评估到位，跟踪及时。
4、培训阶梯化。
培训体系化运作同样需要全员参与，如同绩效管理不仅限于考核，培训的各个环节也只是其中的一部分。从胜任力模型的构建，到培训体系的设计，再到培训过程中的管理和控制，以及培训后的跟踪与应用，这些行为共同构成了完整的培训管理体系。
提到培训体系化运作，首先要建立的是胜任力模型，即素质模型，因为在招聘选拔模块已经讨论过这一点，这里不再赘述。
根据胜任力模型，每个岗位对素质的要求不同，从而形成与之对应的培训内容。结合该岗位现有人员的素质现状，针对薄弱环节进行培训，并与受训人及其领导达成培养意向。人力资源部根据受训人接受培训的情况及培训后的表现，与受训人的领导进行沟通，沟通结果将纳入绩效考核。这样一来，培训不仅实现了管理的目的，而不仅仅停留在培训层面。
根据整体情况，预计明年下半年自7月份开始可实施全面培训管理。
其次建立内部培训师制度。自07年起，在领导的倡导下，人力资源部一直致力于内部培训师的培养与发掘，包括组建企业文化小组，参与市场体系演讲等，这些都有助于内部培训师的发展。
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