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项目工程设备材料采购安排计划保证措施
时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，来为以后的工作做一份计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的项目工程设备材料采购安排计划保证措施，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目工程设备材料采购安排计划保证措施1
1物资供应单位的选择
项目经理部自行供应的物资选择供应单位应符合合同文件、甲方、设计院的规定与要求，并符合以下原则：
1.1质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计院批准的样品标准。
1.2价格：必须是合理价格，在价格与质量发现矛盾时，行使质量否决权。
1.3交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。
2进场物资的验收
2.1根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件，规定需要进行物理、化学性能检验的，应负责关检，并取得合格的检验文件；有送样品的.材料应按样品标准验收。
2.2由甲方直接采购的物资，运抵现场后，经项目经理部验收确认。由甲方直接采购的物资若质量、数量、规格有误，项目经理部在收货后48小时内通知甲方复验确认，并在3天内作出处理决定。
2.3由项目经理部采购的物资。运抵现场后，由项目经理部验收确认，应经甲方确认，由项目经理部在收货后24小组内通知甲方复验确认。
2.3未经验收的物资不准使用，不合格材料通知供应单位退货，各类物资质量证明应同时到达，及时归档。
3保证措施
3.1认真核实工程量，统计出各项施工项目、单位、数量，列表为顶棚面积、木隔断墙面积、涂料工程面积、墙面装饰面积、地面铺石材、地毯面积以及电器、大灯具、插座的数量等。
3.2将工程所需材料名称、规格和数量逐一列表归类，同时应注明预算价格及厂家。
3.3作好市场调查，特别是关键、大宗材料的市场货源（包括质量）情况及供货周期，做到心中有数才能保证材料的进场时间。
3.4做好材料损耗的测定，以便一次性购买充足的材料，避免因材料色差而造成停工、窝工现象。
项目工程设备材料采购安排计划保证措施2
1、物资供应单位的选择
项目经理部自行供应的物资选择供应单位应符合合同文件、甲方、设计院的规定与要求，并符合以下原则：
1.1质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计院批准的样品标准。
1.2价格：必须是合理价格，在价格与质量发现矛盾时，行使质量否决权。
1.3交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。
2、进场物资的验收
2.1根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件，规定需要进行物理、化学性能检验的，应负责关检，并取得合格的检验文件；有送样品的材料应按样品标准验收。
2.2由甲方直接采购的物资，运抵现场后，经项目经理部验收确认。由甲方直接采购的物资若质量、数量、规格有误，项目经理部在收货后48小时内通知甲方复验确认，并在3天内作出处理决定。
2.3由项目经理部采购的物资。运抵现场后，由项目经理部验收确认，应经甲方确认，由项目经理部在收货后24小组内通知甲方复验确认。
2.3未经验收的`物资不准使用，不合格材料通知供应单位退货，各类物资质量证明应同时到达，及时归档。
3、保证措施
3.1认真核实工程量，统计出各项施工项目、单位、数量，列表为顶棚面积、木隔断墙面积、涂料工程面积、墙面装饰面积、地面铺石材、地毯面积以及电器、大灯具、插座的数量等。
3.2将工程所需材料名称、规格和数量逐一列表归类，同时应注明预算价格及厂家。
3.3作好市场调查，特别是关键、大宗材料的市场货源（包括质量）情况及供货周期，做到心中有数才能保证材料的进场时间。
3.4做好材料损耗的测定，以便一次性购买充足的材料，避免因材料色差而造成停工、窝工现象。
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